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(軟考高級)信息系統項目管理師案例分析每日一練(20)進入閱讀模式

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2021-11-12 10:19:12| 來源:中公軟考

● 1.在識別風險時,先釆用問卷匿名方式對項目重要風險進行征詢,匯總后再由專家傳閱并發表意見,多輪后最終得出項目風險的一致看法。該風險識別方法稱為( )。

A.頭腦風暴

B.德爾菲技術

C.根本原因識別

D.專家訪談

● 2.在項目定量風險分析技術中,( )需用一個模型,將詳細規定的各項不確定性換算為它們對項目目標所產生的潛在影響。

A.蒙特卡洛技術

B.概率影響分析

C.帕累托分析

D.SWTO分析法

● 3.關于人力資源管理的描述,不正確的是( )。

A.項目經理具有領導者和管理者的雙重身份

B.沖突不一定是有害的,“一團和氣"不一定是高效的集體

C.馬斯洛需求層次理論中,受尊重是第三層的需求

D.在團隊建設的五個階段中,可以跳過某些階段

● 4.( )不是“建設項目團隊”過程的輸入。

A.認可與獎勵

B.項目人員分派

C.資源日歷

D.力資源管理計劃

● 5.管理項目團隊所獲得的主要收益體現在( )

①指導團隊選擇和職責分配

②管理沖突

③解決問題

④改進團隊協作

⑤影響團隊行為

⑥評估團隊成員績效

A.①③⑤⑥

B.②③④⑥

C.①③④⑥

D.②③⑤⑥

 

 

答案解析

1、參考答案:B

第11章11-3節“識別風險”。

2、參考答案:A

第11章11-5節“實施定量風險分析”。

3、參考答案:C

第9章9-1節“項目人力資源管理概念”。

4、參考答案:A

第9章9-2節“項目人力資源管理過程”—建設項目團隊。

5、參考答案:D

第9章9-2節“項目人力資源管理過程”—管理項目團隊。

(責任編輯:lxr49442)

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